Zwei Landschaften, ein Unternehmen
Nach dem Zusammenschluss müssen die Systeme zusammenwachsen.
Nach der Fusion
Systeme zusammenführen, ohne das Geschäft zu stören
Technische Verschmelzung mit strukturierten Lasttests, risikominimierenden Maßnahmen und Monitoring auf Geschäftsprozessebene.
Ausgangslage
Das Geschäft läuft weiter
Kundschaft und Betrieb sollen von der Integration nichts merken.
Kapazitäten sind knapp
Die technischen Ressourcen sind begrenzt, die Integration muss trotzdem gelingen.
Vorgehen
01
Unter Last testen
Strukturierte Lasttests zeigen, ob die zusammengeführten Systeme halten, bevor sie live gehen.
02
Risiken senken
Für jeden Integrationsschritt gibt es Maßnahmen, die das Risiko begrenzen.
03
Geschäftsprozesse überwachen
Monitoring auf Ebene der Geschäftsprozesse zeigt sofort, wenn etwas hakt.
Aus der Praxis
Post-Merger-Integration im Handel
Reibungslose Verschmelzung der technischen Systeme, mit gesenkten Kosten bei begrenzten technischen Kapazitäten.
Leitstand IT nach der Fusion
In der gewachsenen Systemlandschaft wurden Störungen oft erst nach Stunden oder Tagen entdeckt. Im Proof of Concept haben wir Messpunkte in den beteiligten Systemen gesetzt und Kernprozesse wie die Umsatzverbuchung über Systemgrenzen hinweg live überwacht. Die Machbarkeit ist nachgewiesen.
Steht bei Ihnen eine Integration an?
Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage. Wir sagen Ihnen, wo die Risiken liegen.